从乐视入股酷派看国产手机厂商的“合聚变”

从乐视入股酷派看国产手机厂商的“合聚变”

6月28日晚间，酷派集团发布公告称，公司董事会获控股股东Data Dreamland告知，拟作价21.8亿元人民币出售18%股份给乐视网旗下公司Leview Mobile HK Limited，乐视成为酷派第二大股东。时间还没有来得及等到第二天，笔者的朋友圈就已经被这条消息刷屏。就在一些圈内的人士还在各自阐述关于这次收购的看法时，周鸿祎在这个时间点又通过微信放出了一把火：谁在我背后捅刀子试图screw我，我的原则是一定fuck回去！于是大家又纷纷对教主的这番论调进行剖析，似乎乐视和360因为酷派成了不共戴天的敌人。然而事实真的如此吗？乐视和360分别入股酷派之后，他们彼此就会成为竞争关系的敌人吗？我们不妨静下心来将他们各自的关系摆一摆。

奇虎360通过对酷派旗下大神手机的并购，完成了奇酷科技在手机业务上的布局，而且对于这段时间以来对大神团队和360团队的配合给予了高度评价。就在周鸿祎对原大神团队管理层刚刚完成在新公司的任命后，传来了乐视收购酷派股权的消息，随后红衣教主在微信朋友圈放出狠话，让广大围观群众深深地认为教主很生气。

我们不妨从朋友圈的发言中，总结一下圈里人对这次收购的几种看法。

1.乐视打破和谐的生态，将360置于死地？

在乐视入股酷派这件事情上，周鸿祎的处境在外界看来是比较尴尬的，这一切均基于乐视入股酷派之前，360刚刚宣布即将实施私有化，在这个缺钱的时间点，360显然难以顾及继续投资酷派。360打造奇酷只是希望完成做手机的梦想，而并不是要谋得整个酷派，同时360目前应该也还不具有这个实力。而这也并非360所擅长的，从周鸿祎的个性看，他更愿意从擅长的领域单点突破。乐视通过收购成为酷派第二大股东，将会对奇酷形成牵制作用，这种观点也不无道理。毕竟一家公司如果有两个精神领袖，想想就必定会乱，从现在我们还丝毫看不出周鸿祎和贾跃亭谁会服谁。

持有这种观点的人论据的出发点还是人，认为贾和周都是有个性的人，在一起肯定有一番较量。但是他们却忽略了这两位除了个性之外，更加关注的是对公司和产品的规划。

2.乐视+酷派+360 ＞3

还有一部分人认为这次收购行动对于三方来说都是大利好。俗话说：人无癖不可交。360依托大数据分析更能帮酷派了解用户痛点，而乐视打造所谓的生态更多的是围绕内容布局。乐视和360都是有着鲜明特点的互联网公司。而乐视、360入局对于酷派而言是转嫁风险。

除去酷派运营商定制机，某种程度上，360+乐视取代了原来运营商在酷派心目中的战略地位，属于新增市场，让酷派走向后端聚焦有优势的供应链等手机本职工作，分工更加明细了，其次，360、乐视、酷派形成相互制约的牵制也是最为理想的内部架构。在贾跃亭的微信中也提及，开放闭环的乐视生态将推动酷派快速进入手机生态时代，同时酷派深厚的产研供应链、销售、售后能力能够与乐视生态产生强化反应，全流程共生共赢共享。

360与酷派以前分析了很多，而乐视是看中了酷派每年的终端千万级别的销量，酷派、奇酷将从乐视全球CDN中获益，乐视全球范围拥有近420个CDN节点、6.5Tbps出口带宽，能够确保观看视频的流畅度，而乐视云可支持4K和H.265，这些都是运营商载波聚合商用、固网宽带提速之后，互联网视频运营商所必须具备的基础配置，毫不客气地说，周鸿祎是间接得到了西瓜，其次，360、乐视、酷派在云上会不会相互打通，360的各项安全布局会不会惠及乐视终端(手机、电视)和应用，这些都留给人们广大的遐想的空间。

3.最着急的应该是国内其他手机厂商

其实，真正对这次并购事件着急的我想并不是当事人，而是围观的其他国内手机厂商。因为毕竟这三家公司通过酷派做纽带，可以一起做一些事情，而其他手机厂商想要在一起，现在看来还是不可能的事情。其中小米经过4年时间积累的知名度、相对成熟的产业链以及终端的普及。作为行业新兵，乐视入股酷派后，将获得有力的产业链资源。这样一来原本在资源和内容方面就无法与乐视相提并论的小米则更加被动。

再有，华为的优势在渠道、芯片技术和产业链资源。但是在内容和生态资源上，华为压根无法与乐视正面pk，在互联网运营模式上更无法与360相比，这并不是贬低华为，而是华为向来就是以产品和硬件为主，在内容上连小米都比不过。乐视入股酷派后，酷派提供产业链资源和丰富的渠道资源，乐视提供全面的覆盖各终端的内容，华为将会多方失守，仅有的芯片优势也受限于麒麟系列性能而逐渐落寞。

目前，手机行业已经成为红海。2014年年初中国手机品牌有540家，而2014年末，有140家退出舞台。工信部通信研究院陈金桥认为，简单靠硬件堆砌的企业，严重依赖渠道的企业，都一定会消失。业内分析师看来，乐视+360+酷派阵营的形成，以公布BOM成本，不依靠硬件挣钱而依靠软件服务挣钱的商业模式将是手机市场上最后的赢家。他们将成为瓦解手机市场上中华联魅米旧有格局的新势力，而生态型玩法就是乐视和360的秘密武器。

乐视移动冯幸认为，目前主流手机市场有两大派：传统制造派和互联网营销派。他们的共同痛点在于：没有走出硬件这个业务的形态，所以手机逐步同质化，同行恶拼价格，把行业搞成红海。乐视要做生态手机，打造下一代移动互联网模式。

360周鸿祎认为，传统手机厂商卖手机是一锤子买卖，卖了手机就什么都不管了。互联网时代完全不同，手机到用户手里只是刚刚开始，手机是人们随身必备的上网设备，这就会有很多商业机会。利用手机硬件赚钱的时代早已过去。

周鸿祎的观点与乐视超级手机观点一致，都不希望通过硬件挣钱，而是通过服务黏住用户，打造手机市场上新的商业模式。对于今后手机市场的走势，这种模式应该会受到越来越多用户的欢迎。

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